Plum Bloom
Registered User
Het idee van de minister van Volksgezondheid, Ana Barceló, is om een nieuwe opsluiting te vermijden en de scholen open te houden
Ana Barceló Chico (Sax, 5 maart 1959) kon op haar 61ste verjaardag niet eens de kaarsjes uitblazen. Het coronavirus trof Spanje en de regio was het nationale epicentrum van de pandemie. De biologische bom Atalanta-Valencia bracht Covid-19 naar een stad die in rep en roer was vanwege de geur van Fallas . Een zondag was hetzelfde als een maandag, de gevallen vermenigvuldigden zich en de uitvaartcentra konden het niet aan. Barceló bood elke ochtend het slachtofferrapport aan. Tegenwoordig gaat het virus door in ieders leven. Hij vraagt om verantwoordelijkheid om afgelopen voorjaar niet terug te gaan naar de hel. Hij blijft in functie ondanks kritiek, inclusief eigen vuur, het ergste van allemaal.
- Minuut en resultaat. Wat is het verschil tussen de eerste en tweede golf?
-Een daarvan is de laagste viral load; een ander, het aantal ziekenhuisopnames, dat onder het moeilijkste moment van de pandemie ligt. Bovendien is de tijd dat patiënten worden opgenomen korter. We zitten gemiddeld negen dagen, op het scherpste hoogtepunt was het twee en drie weken. We hebben minder mensen op IC's en ze zijn niet allemaal geïntubeerd. Er zijn meer positieve punten, maar minder dodelijkheid.
- Wat is de helling van de curve op dit moment?
-Plana, we blijven in de data. We moeten voldoen aan de maatregelen, want op het moment dat er een versoepeling is, ontstaan er uitbraken en overdracht. We zijn in een moment van twist.
- Is er angst voor de komst van de kou?
-Experts weten niet welke incidentie de griep zal hebben met het coronavirus. We gaan ons concentreren op griepvaccinatie - de campagne begint morgen. We willen 75% van de risicopersonen, 65-plussers en sociaal gezondheidspersoneel vaccineren. Het is erg moeilijk te raden hoe deze twee virussen naast elkaar zullen bestaan. De winter moedigt ons aan om meer binnenshuis te zijn en ventilatie van binnenruimtes is essentieel. Wat betreft de samenvloeiing van de twee virussen, moeten we er rekening mee houden dat de antigeentests ons zullen helpen onderscheid te maken tussen een Covid en een verkoudheid.
- Wat is het verschil tussen een antigeentest en een PCR?
-Het antigeen werkt alleen symptomatisch. De extractie van de monsters moet worden uitgevoerd door professionals, niet door docenten. We hebben een aankoop gedaan van 500.000 en zodra ze arriveren, beginnen we met hun distributie. In de residenties gaan we verder met PCR. Door de antigeentest hoeven we niet door het laboratorium te gaan en het resultaat wordt binnen een kwartier bekomen. Het stelt ons in staat om onmiddellijk een diagnose te stellen en als een kind negatief is, gaat het weer naar de klas. Als het positief test, is het mogelijk om automatisch antigeentests uit te voeren op de rest, maar deze moeten altijd symptomatisch zijn. We willen geen valse verwachting wekken dat ze door iedereen kunnen worden gebruikt.
- Wanneer zullen we weer normaal worden?
- Als we een vaccin hebben. Het percentage positieven in de Gemeenschap - 8% - is klein. De bevolking is niet geïmmuniseerd. Het betekent ook dat de burgers de opsluiting heel goed hebben nageleefd en moet worden gefeliciteerd. Het virus is niet verdwenen. In de alarmtoestand werd blijk gegeven van verantwoordelijkheid en dat weerhield ons ook van meer ziekenhuisopnames of veel bezette IC-bedden. Het is een oefening in volwassenheid geweest.
- Blijven de scholen in de Gemeenschap open?
-Ja (nadrukkelijk).
- Tenzij ...
-Kwart voor twaalf vandaag (woensdag 30 september) kan ik zeggen. Aanwezigheid is essentieel ...
- En worden op dit moment de Fallas van 2021 gehouden?
-Ik zou het niet durven zeggen, nee, ik durf het niet zeggen. Ik denk dat ze zonder vaccin geen feest kunnen vieren. We weten het nog niet, we moeten voorzichtig zijn, maar het lijkt niet alsof ...
- Gaan ze ons weer opsluiten?
-In de Gemeenschap zeggen de epidemiologische gegevens tot nu toe nee, hoewel het een maatregel is die altijd op tafel zal liggen omdat we het gedrag van het virus niet kennen. Er kan geen ontspanning zijn. Ik sluit niets uit, ik zou graag zien dat de evolutie de huidige is en het inkomen blijft dalen. Zekerheden met het virus zijn er niet.
- Zal de chaos van maart terugkeren?
-Niet. De Gemeenschap is zeer bereid het hoofd te bieden aan een situatie als in maart. Het is geleerd, de wetenschap is geëvolueerd en we hebben nieuwe behandelingen die effectiever zijn. We weten meer over hoe het virus kan binnendringen, we weten wat de maatregelen hebben gewerkt, we weten wat het gedrag is en we hebben geprobeerd zoiets moeilijks als het dagelijkse leven te reguleren.
- Moet je leren leven met het virus?
- Ja, we zullen met hem moeten samenleven tot er een vaccin is.
- Wat is de sleutel voor de Gemeenschap om een van de laagste incidenten in Spanje te hebben?
-Het is een collectief succes. Een belangrijke rol is de rol die Public Health en Primary Care heeft gespeeld. De professionals zijn te ver gegaan. En ik sta erop, de burgers. Je komt langs de straat en je ziet kinderen die spelen met zes jaar oud en die hun maskers dragen. De ouders hebben buitengewoon pedagogisch werk verricht. Het is ook omdat we een zeer langzame de-escalatie hebben uitgevoerd. We bleven drie weken in de laatste fase. Het is waar dat we bij het overgaan van fase 0 naar 1 begrepen dat het niet nodig was om sommige gezondheidsafdelingen te vertragen. Ik bewaar het omdat de Gemeenschap aan de eisen voldeed. In de volgende fasen zijn we heel voorzichtig geweest, we zijn langer gebleven dan andere autonomies. We zijn erg voorzichtig geweest en het heeft lang geduurd. We hebben sommige maatregelen aan andere gekoppeld en we hebben beslissingen genomen zoals die van Gandia, Benigànim of Valencia. De medewerking van gemeenteraden en de betrokkenheid van burgemeesters moet worden erkend.
- Dus wat is er fout gedaan op nationaal niveau?
-Ik heb niet alle kennis die een algemene kaartbediening heeft. Er zijn verschillende factoren omdat we bij vele gelegenheden dezelfde maatregelen hebben genomen, maar we moeten rekening houden met onze eigen kenmerken, zoals dagloners. Sommige gemeenschappen hebben in de laatste fase geen week doorgebracht, maar ik kan niet naar binnen om te beoordelen of het gepast was of niet toen de beslissing werd genomen.
- Heeft u het gevoel dat de maatregelen worden opgelegd vanuit Madrid?
- Ik denk niet dat niemand mij iets heeft opgelegd. We hebben ons beperkt wanneer het moest en we hebben vestigingen gesloten als het moest. We zullen op dezelfde manier blijven handelen en maatregelen nemen in overeenstemming met de studies van de experts om te zien waar we de beperkingen kunnen verhogen of we evalueren in welke gebieden we het meest voorkomen, en bovenal analyseren we wat toekomt, wat belangrijk is. Wij zijn een van de gemeenschappen die de meeste uitbraken hebben gemeld sinds het opheffen van de alarmtoestand, 1.054, en op dit moment hebben we slechts 15% actief. De taak van het identificeren van de uitbraak, het doen van opsporing en traceerbaarheid is zeer goed gedaan.
- Garandeert het dat er geen problemen zullen zijn met het medische beschermingsmateriaal?
-We hebben reserves voor zes maanden, boven wat het ministerie van Volksgezondheid in het noodplan heeft vastgelegd. We hebben voldoende voorraad aangelegd waardoor we ervoor kunnen zorgen dat er geen gebrek aan materiaal is.
- Is zelfvoorziening mogelijk bij Valenciaanse bedrijven?
-We zullen zien wanneer we terugkeren om de nieuwe wedstrijden vrij te geven, maar de Valenciaanse industrie is tijdens de pandemie op zijn kop gezet en heeft zijn productie veranderd, nieuwe materialen geïntroduceerd en de Carlos III heeft verschillende producten gecrediteerd. Op die Valenciaanse industrie moet je rekenen.
- Zijn veldhospitalen beter dan tijdelijke ziekenhuizen, zoals die in Ifema?
-De veldhospitalen geven ons zekerheid en blijven daar tot het nodig is voor het geval de situatie verandert.
- Voelde u zich verslagen?
-Ik heb nooit een limiet gesteld of het gevoel gehad dat we niet meer kunnen doen. Wat me elke ochtend motiveerde, was om 's morgens vroeg hier te komen en te denken: we gaan winnen.
- Wat dacht je alleen als je elke avond naar huis terugkeerde?
- Ik heb twee of drie uur geslapen. In de eenzaamheid van de nacht was alles beelden in mijn hoofd om te zien hoe we de situatie konden oplossen: de uitrusting van de toiletten, wat we meemaakten in de ziekenhuizen, toen jongere mensen op de IC arriveerden zonder eerdere pathologieën ... en je denkt Morgen moeten we zien hoe we deze kwestie aanpakken, elke dag hadden we vergaderingen, zelfs zaterdag en zondag omdat in die maanden de weekdagen niet werden onderscheiden van het weekend.
- Wat gaat er niet uit je hoofd?
-Ik herinner me een heel speciale situatie, die van een 23-jarige jongeman, zonder eerdere pathologieën. Het was in het begin. Hij ging de IC binnen en we dachten dat we hem kwijtraakten. We moesten snel handelen om een laboratoriummedicijn te krijgen dat werd vervaardigd door een ziekenhuis in Madrid. We vragen toestemming aan het Geneesmiddelenbureau, we monteren een apparaat om het medicijn te brengen en we dienen het toe. De jongen ging terug. Die dagen sliep ik niet.
- Heb je ooit gedacht: waarom is dit mijn beurt?
- Ik heb niet eens tijd gehad. Ik heb het gezien als een geweldige kans om mezelf te kunnen leveren met dit geweldige team dat zit op het ministerie, in de volksgezondheid, experts ... Ik heb verantwoordelijkheid nooit als een last beschouwd, maar als een moment om te beseffen dat er zonder gezondheid geen economie.
- Waar haalde hij in die chaos, waar het leek alsof er geen oplossing was en waar hij een moeilijke persoonlijke situatie leefde met het verlies van zijn moeder, de kracht om elke ochtend te verschijnen?
- (Stilte ... wordt opgewonden). Ik denk dat ik het vanwege mijn roeping als openbare dienst heel duidelijk heb. Ik ben een verdediger van het algemeen welzijn. Ik dacht: "wat ik ook kan doen en het ligt in mijn handen, ik ga het doen, ik ga mijn best doen, veel meer." Ik dacht aan familieleden, hoe slecht ze waren, aan ziekenhuizen waar geen afscheid werd genomen van de overledene, aan uitgeputte professionals die zagen dat ze geen levens konden redden. Dat alles heeft me sterker gemaakt. Ik herinner me de nacht van 31 december en hoe ons leven nu is veranderd, hoe we hebben geleden.
- Voelde je je eenzaam?
- Ik had mijn familie hier niet ...
- Eigenlijk vraag ik hem naar zijn collega's van de Consell.
- Ik heb de steun gevoeld van de president van de Generalitat. Van hem en de Consell. President Puig heeft niet alleen zijn steun verleend, maar heeft ook de pandemie dagelijks in de gaten gehouden.
- Er zijn kritiek op zijn management. Sommige zijn openbaar. Anderen, privé, vanuit de Generalitat. Voel je je in twijfel getrokken?
- Ik voel me niet in twijfel getrokken.
- Het is een Consell van nuances. Is Comprom in profiel geweest?
-We werken altijd samen.
- Ja, maar misschien heb je de kritiek op de woningen aangenomen en is Oltra ongedeerd naar boven gekomen.
-Health heeft in maart al zijn eerste resolutie uitgebracht om de inspectie van woningen op zich te nemen. Inclusief beleid had eerder werk verricht aan noodplannen. Er is altijd afstemming geweest met de vice-president. Ik heb mijn verantwoordelijkheden op mij genomen en kan u antwoorden over de directie vanuit Health. Het is gedeeld tussen de vice-president en dit wethouder.
- Het heeft een nieuwe commissaris voor eerstelijnszorg. Staat Comprom in de schijnwerpers?
-De technische ondersteuning wordt verleend door Health Assistance, die afhangt van de regionale secretaris, Isaura Navarro (van Compromís). Het doel is om een primair transformatieplan te promoten. We hebben met Navarro gesproken en hij heeft niet het gevoel dat hij minder prominent is. De commissaris gaat zich wijden aan het denken, niet aan de dagelijkse leiding.
- Het is waar dat 95% van de slijtage bij deze pandemie op haar figuur is gevallen en de tweede aan boord, in dit geval Isaura Navaro, niet heeft geleden.
-Ik denk van niet. Isaura Navarro heeft de functies vervuld die hij moest vervullen en die ik hem heb toevertrouwd. Het is waar dat het beeld van de raad op de wethouder valt, en meer nog bij deze pandemie. Het werk wordt gecoördineerd.
- Heb je het niet gemist om meer beschut te zijn?
-Niet. Wat ik niet wilde, was dat er werd gesuggereerd dat de wethouder haar imago wilde behouden en dat ze daarom naar persconferenties moest worden vergezeld.
- Met de commissaris om de aankopen uit te voeren, de adviseurs, de laatste benoeming voor het primair. Heb je niet het gevoel dat je bediening tussenbeide komt?
-Helemaal niet. Er zijn voorstellen die van deze afdeling komen en de president heeft ze altijd gesteund. Ik heb me in geen geval tussenbeide gevoeld, ik luister naar iedereen en als ze me reflecties sturen, accepteer ik ze. Het is coördinatie. Gezondheid heeft veel sociale en economische gevolgen.
- Wanneer kwam u erachter dat er geen commissie van regeringsdeskundigen was?
- Ik denk dat het bestond.
- De uitvoerende macht van Sánchez erkende dat nee.
-Ik heb vanaf het eerste moment kennis gehad, in feite hoort de adjunct-directeur van Epidemiologie, Hermelinda Vanaclocha. Het zijn ambtenaren met een zeer belangrijk trackrecord. Misschien denken burgers dat ze experts zijn buiten de administratie, maar binnen hebben we hoogopgeleide mensen.
- Hij zei dat er zonder gezondheid geen economie is. Oké, maar hoe gaan we haar redden?
-Als we de pandemie niet beheersen, zal het moeilijk voor ons zijn om de economie te redden. Het belangrijkste is niet om uw hoede te verlagen, zodat bedrijven niet hoeven te sluiten. Ze moeten begrijpen dat ze kunnen worden getroffen als hun werknemers niet veilig zijn.
- Heeft u een plan?
-We hebben veel samengewerkt met de bedrijven om de veiligheid van de medewerkers te garanderen.
- Wordt de quarantaine daarom teruggebracht tot tien dagen?
-Het is duidelijk dat tien dagen genoeg zijn, wat er gebeurt, is dat u moet bepalen vanaf wanneer ze beginnen te tellen. Het belangrijkste is dat mensen zich houden aan de opsluiting die is bepaald. Als we tien dagen ontmoeten, zullen we de uitzending onderbreken. Als het er vijftien zijn en we slaan ze over naar de zevende of achtste ... Burgers moeten begrijpen dat ze zich aan de quarantaine moeten houden.
- Denk je dat wat er gebeurt, goed wordt gecommuniceerd naar de Valencianen?
-We hebben geïnformeerd binnen de beperkingen en de onwetendheid die we hebben van het virus. We hebben het niet over wiskunde.
- Is het coronavirus onderschat?
-De bevolking onderschat het als ze denken dat het oké is ...
- En ook politici, toch?
-Ik denk van niet, want hier nemen we maatregelen zoals Valencia-Atalanta toen we maar heel weinig gevallen hadden. Het waren maatregelen die de burgers niet zo goed accepteerden.
- Puig zei zelfs dat het virus ons leven niet bitter zou maken.
- We hadden niet genoeg informatie. Er was onzekerheid, zelfs de journalisten vroegen mij of hij bij mooi weer in augustus zou vertrekken. Alle beslissingen werden onderschreven, zoals het niet meenemen van de Atalanta-fans. Alle koffers zijn geïmporteerd.
- Zou je de metingen eerder hebben gedaan?
-Met het perspectief dat je vandaag hebt ... op dat moment had ik geen antwoord.
- Geeft u er de voorkeur aan de enige leiding van het ministerie of dat de autonomie meer vrijheid heeft om beslissingen te nemen?
-Ik hou van de coördinatie. Het virus kent geen grenzen. De beslissingen zijn niet door de regering genomen als een enkel commando, zelfs niet in de staat van alarm waaraan we hebben deelgenomen.
www.lasprovincias.es
Ana Barceló Chico (Sax, 5 maart 1959) kon op haar 61ste verjaardag niet eens de kaarsjes uitblazen. Het coronavirus trof Spanje en de regio was het nationale epicentrum van de pandemie. De biologische bom Atalanta-Valencia bracht Covid-19 naar een stad die in rep en roer was vanwege de geur van Fallas . Een zondag was hetzelfde als een maandag, de gevallen vermenigvuldigden zich en de uitvaartcentra konden het niet aan. Barceló bood elke ochtend het slachtofferrapport aan. Tegenwoordig gaat het virus door in ieders leven. Hij vraagt om verantwoordelijkheid om afgelopen voorjaar niet terug te gaan naar de hel. Hij blijft in functie ondanks kritiek, inclusief eigen vuur, het ergste van allemaal.
- Minuut en resultaat. Wat is het verschil tussen de eerste en tweede golf?
-Een daarvan is de laagste viral load; een ander, het aantal ziekenhuisopnames, dat onder het moeilijkste moment van de pandemie ligt. Bovendien is de tijd dat patiënten worden opgenomen korter. We zitten gemiddeld negen dagen, op het scherpste hoogtepunt was het twee en drie weken. We hebben minder mensen op IC's en ze zijn niet allemaal geïntubeerd. Er zijn meer positieve punten, maar minder dodelijkheid.
- Wat is de helling van de curve op dit moment?
-Plana, we blijven in de data. We moeten voldoen aan de maatregelen, want op het moment dat er een versoepeling is, ontstaan er uitbraken en overdracht. We zijn in een moment van twist.
- Is er angst voor de komst van de kou?
-Experts weten niet welke incidentie de griep zal hebben met het coronavirus. We gaan ons concentreren op griepvaccinatie - de campagne begint morgen. We willen 75% van de risicopersonen, 65-plussers en sociaal gezondheidspersoneel vaccineren. Het is erg moeilijk te raden hoe deze twee virussen naast elkaar zullen bestaan. De winter moedigt ons aan om meer binnenshuis te zijn en ventilatie van binnenruimtes is essentieel. Wat betreft de samenvloeiing van de twee virussen, moeten we er rekening mee houden dat de antigeentests ons zullen helpen onderscheid te maken tussen een Covid en een verkoudheid.
- Wat is het verschil tussen een antigeentest en een PCR?
-Het antigeen werkt alleen symptomatisch. De extractie van de monsters moet worden uitgevoerd door professionals, niet door docenten. We hebben een aankoop gedaan van 500.000 en zodra ze arriveren, beginnen we met hun distributie. In de residenties gaan we verder met PCR. Door de antigeentest hoeven we niet door het laboratorium te gaan en het resultaat wordt binnen een kwartier bekomen. Het stelt ons in staat om onmiddellijk een diagnose te stellen en als een kind negatief is, gaat het weer naar de klas. Als het positief test, is het mogelijk om automatisch antigeentests uit te voeren op de rest, maar deze moeten altijd symptomatisch zijn. We willen geen valse verwachting wekken dat ze door iedereen kunnen worden gebruikt.
- Wanneer zullen we weer normaal worden?
- Als we een vaccin hebben. Het percentage positieven in de Gemeenschap - 8% - is klein. De bevolking is niet geïmmuniseerd. Het betekent ook dat de burgers de opsluiting heel goed hebben nageleefd en moet worden gefeliciteerd. Het virus is niet verdwenen. In de alarmtoestand werd blijk gegeven van verantwoordelijkheid en dat weerhield ons ook van meer ziekenhuisopnames of veel bezette IC-bedden. Het is een oefening in volwassenheid geweest.
- Blijven de scholen in de Gemeenschap open?
-Ja (nadrukkelijk).
- Tenzij ...
-Kwart voor twaalf vandaag (woensdag 30 september) kan ik zeggen. Aanwezigheid is essentieel ...
- En worden op dit moment de Fallas van 2021 gehouden?
-Ik zou het niet durven zeggen, nee, ik durf het niet zeggen. Ik denk dat ze zonder vaccin geen feest kunnen vieren. We weten het nog niet, we moeten voorzichtig zijn, maar het lijkt niet alsof ...
- Gaan ze ons weer opsluiten?
-In de Gemeenschap zeggen de epidemiologische gegevens tot nu toe nee, hoewel het een maatregel is die altijd op tafel zal liggen omdat we het gedrag van het virus niet kennen. Er kan geen ontspanning zijn. Ik sluit niets uit, ik zou graag zien dat de evolutie de huidige is en het inkomen blijft dalen. Zekerheden met het virus zijn er niet.
- Zal de chaos van maart terugkeren?
-Niet. De Gemeenschap is zeer bereid het hoofd te bieden aan een situatie als in maart. Het is geleerd, de wetenschap is geëvolueerd en we hebben nieuwe behandelingen die effectiever zijn. We weten meer over hoe het virus kan binnendringen, we weten wat de maatregelen hebben gewerkt, we weten wat het gedrag is en we hebben geprobeerd zoiets moeilijks als het dagelijkse leven te reguleren.
- Moet je leren leven met het virus?
- Ja, we zullen met hem moeten samenleven tot er een vaccin is.
- Wat is de sleutel voor de Gemeenschap om een van de laagste incidenten in Spanje te hebben?
-Het is een collectief succes. Een belangrijke rol is de rol die Public Health en Primary Care heeft gespeeld. De professionals zijn te ver gegaan. En ik sta erop, de burgers. Je komt langs de straat en je ziet kinderen die spelen met zes jaar oud en die hun maskers dragen. De ouders hebben buitengewoon pedagogisch werk verricht. Het is ook omdat we een zeer langzame de-escalatie hebben uitgevoerd. We bleven drie weken in de laatste fase. Het is waar dat we bij het overgaan van fase 0 naar 1 begrepen dat het niet nodig was om sommige gezondheidsafdelingen te vertragen. Ik bewaar het omdat de Gemeenschap aan de eisen voldeed. In de volgende fasen zijn we heel voorzichtig geweest, we zijn langer gebleven dan andere autonomies. We zijn erg voorzichtig geweest en het heeft lang geduurd. We hebben sommige maatregelen aan andere gekoppeld en we hebben beslissingen genomen zoals die van Gandia, Benigànim of Valencia. De medewerking van gemeenteraden en de betrokkenheid van burgemeesters moet worden erkend.
- Dus wat is er fout gedaan op nationaal niveau?
-Ik heb niet alle kennis die een algemene kaartbediening heeft. Er zijn verschillende factoren omdat we bij vele gelegenheden dezelfde maatregelen hebben genomen, maar we moeten rekening houden met onze eigen kenmerken, zoals dagloners. Sommige gemeenschappen hebben in de laatste fase geen week doorgebracht, maar ik kan niet naar binnen om te beoordelen of het gepast was of niet toen de beslissing werd genomen.
- Heeft u het gevoel dat de maatregelen worden opgelegd vanuit Madrid?
- Ik denk niet dat niemand mij iets heeft opgelegd. We hebben ons beperkt wanneer het moest en we hebben vestigingen gesloten als het moest. We zullen op dezelfde manier blijven handelen en maatregelen nemen in overeenstemming met de studies van de experts om te zien waar we de beperkingen kunnen verhogen of we evalueren in welke gebieden we het meest voorkomen, en bovenal analyseren we wat toekomt, wat belangrijk is. Wij zijn een van de gemeenschappen die de meeste uitbraken hebben gemeld sinds het opheffen van de alarmtoestand, 1.054, en op dit moment hebben we slechts 15% actief. De taak van het identificeren van de uitbraak, het doen van opsporing en traceerbaarheid is zeer goed gedaan.
- Garandeert het dat er geen problemen zullen zijn met het medische beschermingsmateriaal?
-We hebben reserves voor zes maanden, boven wat het ministerie van Volksgezondheid in het noodplan heeft vastgelegd. We hebben voldoende voorraad aangelegd waardoor we ervoor kunnen zorgen dat er geen gebrek aan materiaal is.
- Is zelfvoorziening mogelijk bij Valenciaanse bedrijven?
-We zullen zien wanneer we terugkeren om de nieuwe wedstrijden vrij te geven, maar de Valenciaanse industrie is tijdens de pandemie op zijn kop gezet en heeft zijn productie veranderd, nieuwe materialen geïntroduceerd en de Carlos III heeft verschillende producten gecrediteerd. Op die Valenciaanse industrie moet je rekenen.
- Zijn veldhospitalen beter dan tijdelijke ziekenhuizen, zoals die in Ifema?
-De veldhospitalen geven ons zekerheid en blijven daar tot het nodig is voor het geval de situatie verandert.
- Voelde u zich verslagen?
-Ik heb nooit een limiet gesteld of het gevoel gehad dat we niet meer kunnen doen. Wat me elke ochtend motiveerde, was om 's morgens vroeg hier te komen en te denken: we gaan winnen.
- Wat dacht je alleen als je elke avond naar huis terugkeerde?
- Ik heb twee of drie uur geslapen. In de eenzaamheid van de nacht was alles beelden in mijn hoofd om te zien hoe we de situatie konden oplossen: de uitrusting van de toiletten, wat we meemaakten in de ziekenhuizen, toen jongere mensen op de IC arriveerden zonder eerdere pathologieën ... en je denkt Morgen moeten we zien hoe we deze kwestie aanpakken, elke dag hadden we vergaderingen, zelfs zaterdag en zondag omdat in die maanden de weekdagen niet werden onderscheiden van het weekend.
- Wat gaat er niet uit je hoofd?
-Ik herinner me een heel speciale situatie, die van een 23-jarige jongeman, zonder eerdere pathologieën. Het was in het begin. Hij ging de IC binnen en we dachten dat we hem kwijtraakten. We moesten snel handelen om een laboratoriummedicijn te krijgen dat werd vervaardigd door een ziekenhuis in Madrid. We vragen toestemming aan het Geneesmiddelenbureau, we monteren een apparaat om het medicijn te brengen en we dienen het toe. De jongen ging terug. Die dagen sliep ik niet.
- Heb je ooit gedacht: waarom is dit mijn beurt?
- Ik heb niet eens tijd gehad. Ik heb het gezien als een geweldige kans om mezelf te kunnen leveren met dit geweldige team dat zit op het ministerie, in de volksgezondheid, experts ... Ik heb verantwoordelijkheid nooit als een last beschouwd, maar als een moment om te beseffen dat er zonder gezondheid geen economie.
- Waar haalde hij in die chaos, waar het leek alsof er geen oplossing was en waar hij een moeilijke persoonlijke situatie leefde met het verlies van zijn moeder, de kracht om elke ochtend te verschijnen?
- (Stilte ... wordt opgewonden). Ik denk dat ik het vanwege mijn roeping als openbare dienst heel duidelijk heb. Ik ben een verdediger van het algemeen welzijn. Ik dacht: "wat ik ook kan doen en het ligt in mijn handen, ik ga het doen, ik ga mijn best doen, veel meer." Ik dacht aan familieleden, hoe slecht ze waren, aan ziekenhuizen waar geen afscheid werd genomen van de overledene, aan uitgeputte professionals die zagen dat ze geen levens konden redden. Dat alles heeft me sterker gemaakt. Ik herinner me de nacht van 31 december en hoe ons leven nu is veranderd, hoe we hebben geleden.
- Voelde je je eenzaam?
- Ik had mijn familie hier niet ...
- Eigenlijk vraag ik hem naar zijn collega's van de Consell.
- Ik heb de steun gevoeld van de president van de Generalitat. Van hem en de Consell. President Puig heeft niet alleen zijn steun verleend, maar heeft ook de pandemie dagelijks in de gaten gehouden.
- Er zijn kritiek op zijn management. Sommige zijn openbaar. Anderen, privé, vanuit de Generalitat. Voel je je in twijfel getrokken?
- Ik voel me niet in twijfel getrokken.
- Het is een Consell van nuances. Is Comprom in profiel geweest?
-We werken altijd samen.
- Ja, maar misschien heb je de kritiek op de woningen aangenomen en is Oltra ongedeerd naar boven gekomen.
-Health heeft in maart al zijn eerste resolutie uitgebracht om de inspectie van woningen op zich te nemen. Inclusief beleid had eerder werk verricht aan noodplannen. Er is altijd afstemming geweest met de vice-president. Ik heb mijn verantwoordelijkheden op mij genomen en kan u antwoorden over de directie vanuit Health. Het is gedeeld tussen de vice-president en dit wethouder.
- Het heeft een nieuwe commissaris voor eerstelijnszorg. Staat Comprom in de schijnwerpers?
-De technische ondersteuning wordt verleend door Health Assistance, die afhangt van de regionale secretaris, Isaura Navarro (van Compromís). Het doel is om een primair transformatieplan te promoten. We hebben met Navarro gesproken en hij heeft niet het gevoel dat hij minder prominent is. De commissaris gaat zich wijden aan het denken, niet aan de dagelijkse leiding.
- Het is waar dat 95% van de slijtage bij deze pandemie op haar figuur is gevallen en de tweede aan boord, in dit geval Isaura Navaro, niet heeft geleden.
-Ik denk van niet. Isaura Navarro heeft de functies vervuld die hij moest vervullen en die ik hem heb toevertrouwd. Het is waar dat het beeld van de raad op de wethouder valt, en meer nog bij deze pandemie. Het werk wordt gecoördineerd.
- Heb je het niet gemist om meer beschut te zijn?
-Niet. Wat ik niet wilde, was dat er werd gesuggereerd dat de wethouder haar imago wilde behouden en dat ze daarom naar persconferenties moest worden vergezeld.
- Met de commissaris om de aankopen uit te voeren, de adviseurs, de laatste benoeming voor het primair. Heb je niet het gevoel dat je bediening tussenbeide komt?
-Helemaal niet. Er zijn voorstellen die van deze afdeling komen en de president heeft ze altijd gesteund. Ik heb me in geen geval tussenbeide gevoeld, ik luister naar iedereen en als ze me reflecties sturen, accepteer ik ze. Het is coördinatie. Gezondheid heeft veel sociale en economische gevolgen.
- Wanneer kwam u erachter dat er geen commissie van regeringsdeskundigen was?
- Ik denk dat het bestond.
- De uitvoerende macht van Sánchez erkende dat nee.
-Ik heb vanaf het eerste moment kennis gehad, in feite hoort de adjunct-directeur van Epidemiologie, Hermelinda Vanaclocha. Het zijn ambtenaren met een zeer belangrijk trackrecord. Misschien denken burgers dat ze experts zijn buiten de administratie, maar binnen hebben we hoogopgeleide mensen.
- Hij zei dat er zonder gezondheid geen economie is. Oké, maar hoe gaan we haar redden?
-Als we de pandemie niet beheersen, zal het moeilijk voor ons zijn om de economie te redden. Het belangrijkste is niet om uw hoede te verlagen, zodat bedrijven niet hoeven te sluiten. Ze moeten begrijpen dat ze kunnen worden getroffen als hun werknemers niet veilig zijn.
- Heeft u een plan?
-We hebben veel samengewerkt met de bedrijven om de veiligheid van de medewerkers te garanderen.
- Wordt de quarantaine daarom teruggebracht tot tien dagen?
-Het is duidelijk dat tien dagen genoeg zijn, wat er gebeurt, is dat u moet bepalen vanaf wanneer ze beginnen te tellen. Het belangrijkste is dat mensen zich houden aan de opsluiting die is bepaald. Als we tien dagen ontmoeten, zullen we de uitzending onderbreken. Als het er vijftien zijn en we slaan ze over naar de zevende of achtste ... Burgers moeten begrijpen dat ze zich aan de quarantaine moeten houden.
- Denk je dat wat er gebeurt, goed wordt gecommuniceerd naar de Valencianen?
-We hebben geïnformeerd binnen de beperkingen en de onwetendheid die we hebben van het virus. We hebben het niet over wiskunde.
- Is het coronavirus onderschat?
-De bevolking onderschat het als ze denken dat het oké is ...
- En ook politici, toch?
-Ik denk van niet, want hier nemen we maatregelen zoals Valencia-Atalanta toen we maar heel weinig gevallen hadden. Het waren maatregelen die de burgers niet zo goed accepteerden.
- Puig zei zelfs dat het virus ons leven niet bitter zou maken.
- We hadden niet genoeg informatie. Er was onzekerheid, zelfs de journalisten vroegen mij of hij bij mooi weer in augustus zou vertrekken. Alle beslissingen werden onderschreven, zoals het niet meenemen van de Atalanta-fans. Alle koffers zijn geïmporteerd.
- Zou je de metingen eerder hebben gedaan?
-Met het perspectief dat je vandaag hebt ... op dat moment had ik geen antwoord.
- Geeft u er de voorkeur aan de enige leiding van het ministerie of dat de autonomie meer vrijheid heeft om beslissingen te nemen?
-Ik hou van de coördinatie. Het virus kent geen grenzen. De beslissingen zijn niet door de regering genomen als een enkel commando, zelfs niet in de staat van alarm waaraan we hebben deelgenomen.
Ana Barceló: «Creo que sin vacuna no se van a poder celebrar las Fallas de Valencia»
La idea de la consellera de Sanidad, Ana Barceló, es evitar otro confinamiento y mantener los colegios abiertos
www.lasprovincias.es
